深夜刷 X 的时候发现了一篇文章，由此窥探到了中国企业家的另一面。
「paideía」可以理解为精神内核，即一个社会用于塑造理想公民/人格所提供的完整教育和文化体系。
其中感触比较深的有几个点。
首先，文章中提到了四股核心力量，硅谷经典（工具箱）、红色经典（动员手册）、灰色经典（底层系统）和文学经典（精神世界）组成了中国科技精英的思想内核。这套混合式的四合一打法，真新鲜～
其次，华为作为中国爱国主义最具代表性的企业，管理模式居然是全盘西化的——对内革命式动员，对外麦肯锡式运营…着实震惊。作者在文中提出一个概念，叫「corporate bilingualism」，企业双语。我咋想咋觉得…不愧是中国头部企业，是懂得人性和人心的。还有，阿里巴巴企业内部的「金庸文化」，文章里提到的员工花名啊，会议室/办公室命名啊…真想去见见大场面，太好奇了～
再就是，提到毛/革命相关，我就想到前不久合作完成的一期播客节目，嘉宾提到的创业/立业哲学与此紧密相关！但由于该节目还没上线，不便多说。不过，我脑子里已经整理了和那期节目相关的观察和思考，争取下周发！
还有，刘慈欣…在投资人与创始人的对谈播客中，露出频率真的超高！作者说，金庸和刘慈欣是中国科技界的托尔金和阿西莫夫，这么一横向对比，有趣有趣～
作者在文中提到一点，说中国的创始人和投资人非常擅长去学习西方的长处，然后内化为己用，反过来却是相反的，西方科技界对中国诸如红色经典、灰色经典的了解少之又少。这好像也更验证了一点，即从创新方面去讲，硅谷擅长「第一性原理」式颠覆性创新（从底层规律出发，创造全新范式），而中国人则更擅长系统性、整合式创新（结合多种技术、场景和商业模式去打造生态系统）——二者的创新模式不同就注定了双方对于彼此信息吸收的方式有所差异～