为什么很多 VC 播客都长得这么像？
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记录对 VC 播客的几个疑问：谁适合主持，内容是否过于偏重被投展示，能否分享更多思考过程，以及为什么只有少数嘉宾让我留下深刻印象。
00:01 今天这期音频呢
00:03 我主要是想记录一下
00:05 我对于那些我了解到的
00:09 VC 播客的观察
00:11 就是
00:12 我也有在听一些 VC 播客嘛
00:15 那我就会
00:17 在想为什么有些播客它们
00:20 会出现一些比较一致的叙事
00:25 比如说
00:27 也就是我比较好奇的几个为什么
00:31 当中的第一个为什么
00:33 就是我会发现很多 VC 的播客
00:36 ta 们的主持人都是管理合伙人
00:43 其实我在想啊
00:45 管理合伙人 ta 作为主持人这个角色
00:48 我自己觉得是没有把
00:53 ta 的价值给发挥出来
00:57 当然我有看
00:58 也会看到其他一些
01:00 我觉得很好的例子
01:02 比如说 ta 们的主持人是
01:06 PR 或者是品牌的负责人
01:08 那么管理合伙人就作为嘉宾或者
01:12 是作为投资人这样的角色出现
01:16 ta 不是主持人
01:17 而是一个
01:19 被访谈者
01:21 我觉得这样的结构好像
01:25 就是当 ta 们在聊的时候更能够
01:29 挖掘出一些信息
01:31 因为你在作为主持人的时候
01:34 你需要控场
01:36 你需要把这个话题的 flow 给牵着走
01:40 但是当 ta 作为一个
01:42 被采访的人的时候
01:43 ta 输出的信息量
01:45 ta 的表达位置
01:46 ta 的在场给人的的感觉
01:49 完全不一样
01:52 所以
01:54 这是我的一个为什么吧
01:56 就是为什么有一些 VC 播客它会
01:59 选择让管理合伙人做主持人
02:03 而不是其他的一些角色
02:05 就是在我自己的角度看来吧
02:11 我是觉得假如说有这么一个固定的
02:16 或者说个人风格很鲜明的品牌负责人
02:20 或者是内容的人来做这个主持人
02:24 可能会更加地好
02:27 当然这只是我的看法
02:29 因为千人千面嘛
02:31 可能有的 VC 它是想把
02:37 这个播客产品和管理合伙人强绑定
02:41 那也有 ta 们的考量嘛
02:44 然后第二个我好奇的为什么是
02:49 就是我感觉有好几档 VC 播客
02:54 ta 们每次更新都是在做
02:59 portfolio 的展示
03:00 就是告诉别人我们投了什么
03:03 或者是让 ta 们新投的这个公司亮相
03:09 然后去招募一些人才呀
03:12 或者是去告诉大家
03:13 这个公司是做什么的
03:16 又或者是产品即将上市
03:18 所以借助这个渠道来
03:20 做一波宣传之类的
03:22 就类似于这样的一个展示
03:27 我是觉得好像如果
03:31 长期这样坚持下去的话
03:37 就有点低估播客的内容价值了
03:41 就是当然我也会看到其他的一些
03:44 VC 播客的例子
03:46 比如说有一档播客
03:48 我暂时就不提名字了
03:50 它做的也是邀请
03:53 创始人上节目聊东西
03:57 但是 ta 聊的方向比较
03:59 类似于那种科普之类的走向
04:05 就是告诉大家 ta 们
04:08 这个行业是做什么的
04:10 然后 ta 们做了什么
04:12 以及会讲讲 ta 们的创业故事
04:16 就是整个话题的走向
04:18 不会让人听起来像是在
04:23 听这个 VC ta 们投了什么项目
04:27 就是那样子的一个结构的设计的话
04:34 会让人觉得 portfolio 感不那么地强
04:39 当然我也不知道
04:42 就是现在大部分的 VC ta 们
04:45 做播客到底是怎样的一个考量
04:48 因为播客增长它确实挺慢的
04:53 而且我觉得很多人都会
04:55 把播客商业化这件事情
04:57 想得太简单
05:00 虽然的确播客商业化它的那个
05:04 就是用一个比喻来说
05:06 就是它的阶梯在
05:08 一级一级往上攀爬嘛
05:11 可是我觉得播客的价值在于
05:16 就是我们说的长尾价值
05:18 就是要给它时间
05:20 要让时间来证明它是有价值的
05:24 就比如说有一些
05:26 播客的主持人会提到
05:28 当 ta 去拜访某些人的时候
05:32 那那些被 ta 拜访的人就会跟 ta 说
05:35 我听过你的节目
05:37 那这样子就是双方的拜访
05:40 或者说交谈就会更顺畅了一些
05:43 因为
05:44 我去拜访 ta
05:45 ta 对我有前置的了解嘛
05:47 再比如说
05:50 有的时候在面试某些人
05:52 然后这些候选人会跟面试官说
05:56 我听过你们的播客节目
05:58 我也是因为这档播客节目
06:02 所以才对你们公司感兴趣的
06:05 就是播客它的价值既有
06:09 比如说对外传播还有
06:12 因为我刚刚举的例子是去
06:15 就是有点像是在做
06:16 sourcing 之类的事情吧
06:19 所以就是对内可以
06:20 是一种 sourcing 的工具
06:23 对外就可以是对外传播嘛
06:26 嗯
06:28 接下来讲到我比较好奇
06:31 的第三个为什么就是
06:35 我会发觉很多的播客内容
06:38 它大部分都在讲我们投了什么
06:43 但是没有去说我们在思考什么
06:49 我其实就真的很好奇很好奇这一点
06:52 为什么 ta 们不愿意把
06:55 自己的思考过程公开
06:58 就是我知道有很多
06:59 不便于公开的东西
07:01 但是肯定是有一些可以公开的
07:04 那这些可以公开的东西是不是也
07:06 可以作为自己品牌的一种外溢呢
07:10 让它来反过来塑造
07:13 我们这个 VC 品牌本身
07:16 其实我最近观察到有一个
07:20 它应该不是比较正宗的 VC
07:24 但是 ta 也是做创业和投资的
07:28 就是 ta 会把内部的
07:30 一些交流讨论做成播客
07:35 然后放出来
07:37 就是有点像是几个投资人
07:39 一起来聊某个话题
07:42 聊某个趋势那种
07:44 我觉得这个就很有很有价值
07:47 因为我觉得
07:49 就是根据我的观察来说
07:52 因为我不是这个行业的工作人员嘛
07:55 所以我也就基于我有限的观察
07:58 我是感觉其实很少很少的投资人
08:07 就是在 VC 里面的投资人
08:09 ta 们会公开地去聊
08:13 说我们关注哪些赛道
08:16 我们在关注这些赛道的时候
08:18 会去看什么样的东西
08:22 还有就是假如说
08:25 我们发现了某个趋势
08:27 然后会怎么沿着这个趋势去走
08:30 又或者说
08:32 最近我们观察到了像硅谷啊
08:35 或者是
08:37 科技圈呢
08:38 发生了什么事情
08:40 然后这件事情对当下的我们意味着什么
08:44 假如这件事情的走向
08:46 或者预判是对的
08:47 那未来可能会发生什么样的变化
08:50 就是类似于这样的一些话题好像没有
08:56 就是当我们聊到这些东西的时候
08:58 没有一个很明确的背后的人
09:02 或者是背后的组织站在那里告诉我
09:05 我们在聊这些东西
09:07 你可以来关注我们
09:09 这就有点像是假如有人
09:12 或者是有机构组织
09:14 打造了这样一个品牌叙事
09:16 打造了这样的一个阵地
09:18 那当我们思考到
09:20 这些问题的时候
09:21 就会立马想到说哎
09:22 有这样的一个人
09:24 这样的一个组织
09:25 ta 们关注的就是这方面的东西
09:26 我可以去关注 ta
09:29 然后把它当成一个信息渠道
09:30 去获取我想要的信息
09:33 那以上是我提到三个为什么
09:36 还有一个为什么是
09:43 OK，这个是也挺重要的
09:47 就是我其实有参与一些 VC
09:52 播客的制作
09:53 然后我会发现
09:55 我做了这么多期节目
09:57 其实能够让我记住的很少
10:02 就是在我制作过的所有的播客
10:06 当中的比例还是很小的一个比例
10:11 我就在想为什么呢
10:14 是因为我对 ta 们的领域不了解
10:19 还是说对 ta 们所从事的行业不了解
10:22 所以我对 ta 们的印象不深刻
10:24 但是我
10:26 比如说我没有从事过电商领域
10:29 但是我会对之前制作过的
10:32 一期节目的那个讲电商的
10:37 她不是创始人
10:38 她是某个公司里面的
10:42 做海外电商运营相关的
10:45 一个负责人吧
10:46 我会对她印象很深刻
10:48 再比如说嗯有一个 ToB 的
10:54 创始人吧
10:55 他去年公司就是上市了
10:59 我对他的印象非常非常深刻
11:04 还有就是近期的一期
11:07 很年轻的一个创始人
11:10 啊不行我的