我总觉得，播客是在让人「在场」
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接着上一则聊嘉宾为何让人记住，以及播客的在场感。我想象用具体的人作为认识机构的入口，也不解为什么有些创业者会被劝阻对外表达。
00:01 刚刚因为某些东西打扰
00:04 所以不得不暂停录制
00:05 现在继续
00:07 我提到第四个为什么的时候
00:09 就提到说为什么
00:13 做了这么多期节目
00:15 我印象深刻的只有
00:18 那么几位少数嘉宾
00:23 我想了一下
00:25 可能并不是说
00:29 领域不吸引我
00:31 或者是人不吸引我
00:33 而是有可能这个流程设计的问题
00:39 或者是问题的不够深入
00:46 我也不太清楚
00:49 但是我会不会对某期节目
00:52 有比较深刻的印象
00:54 那肯定是
00:56 比如说我
00:59 的前置知识大概是怎样的
01:02 或者说我的好奇心它
01:04 它会放在哪里
01:06 比如说刚刚提到
01:07 海外电商那个的事情
01:09 就因为我在制作那期节目不久之前
01:13 其实有在了解一些 SEO 或者
01:17 是 GEO 之类的事情嘛
01:21 那这个也和海外运营有关系
01:24 所以海外电商跟海外运营
01:27 是有某种关系在的
01:28 那我就会对它印象很深刻
01:32 但与此同时
01:33 其实这个嘉宾她也非常有人格魅力
01:36 就是
01:38 我不知道她长相怎么样
01:39 但是单从听她的声音你就
01:42 知道她是一个很有魅力的人
01:45 就不知道有没有人会在听到
01:48 某个人的声音之后会觉得这个人
01:51 自己很想去认识
01:52 我是会有这种感觉的
01:55 尤其是当一个人的表达能力很在线
01:58 ta 的思考很清晰
02:00 不管是 ta 在回答问题或者是
02:04 在描述自己的产品的时候
02:07 那一整条逻辑都是在线的
02:10 就是顺着下来的
02:12 不会出现太多的口癖
02:14 这种情况
02:15 我是会对这个人有一种很好的先入为主的印象的
02:20 这可能也影响了我对这个人的判断
02:25 唉这个就不用说了
02:27 因为每个人对每个人的感觉
02:29 都不太一样
02:30 就会有一点千人千面的感觉
02:32 所以关于这个为什么
02:35 就是为什么让我
02:37 印象深刻的嘉宾很少
02:39 也不太好展开
02:41 但是我在这个话题结束之前
02:45 其实想说一下播客内容
02:49 它为什么对于做 VC 播客
02:52 来说是一个很好的平台
02:55 就是庄明浩老师有在
03:00 我忘记了是在他的那档播客节目
03:03 还是在「创业内幕」当中有提到
03:05 大概的话语是说他觉得
03:09 微博跟公众号其实都不太适合做
03:16 VC 品牌的打造
03:18 综合下来看
03:20 播客是一个非常合适的载体
03:22 或者说平台
03:26 怎么说呢
03:28 我在去年年底的时候也在想
03:31 播客它到底是个什么样子的存在
03:34 因为它是一个音频产品
03:36 像现在又从音频转到了视频
03:41 就是它给我的感觉更像是一种
03:44 就是它有在场感
03:46 它会让人在场
03:50 不管是聊天的这些人在场
03:54 还是我们听众在场
03:57 假如我们听众不在场的话
03:58 我们就不知道 ta 到底说了什么东西
04:01 就可能左耳进右耳就出了
04:04 那假如聊的人不在场的话
04:09 那聊的内容质量肯定不会特别高
04:12 所以这个在场感
04:13 在我看来是一个很重要的特质
04:17 还有呢就是
04:23 其实它是一个
04:26 怎么说呢
04:27 假如说我想邀请某个人去跟我聊天
04:32 如果我专门的去拜访 ta
04:34 就是为了这个聊天的话
04:36 那可能这个气氛就会
04:41 就是 ta 在跟我聊的时候
04:43 可能会有一种约束感
04:45 就不会很自然地
04:49 想要分享更多的东西
04:50 但是假如我们通过播客
04:54 就是我有这个由头去邀请 ta
04:57 说想跟 ta 聊一个播客
05:00 然后聊的是某个话题
05:02 那在这个侃侃而谈的过程当中
05:05 ta 可能就会不自觉地去分享很多
05:08 我们私下对谈 ta 不会说的东西
05:11 就有种说法是说
05:15 ta 可能会天然地
05:16 拉近对谈双方的距离
05:18 或者对谈彼此之间的距离
05:21 我觉得 ta 也是一个很神奇的东西
05:27 当然对于有的人来说
05:29 就是有的人 ta 是很害怕在场感的
05:33 比如说像 i 人
05:35 ta 可能就会面对镜头啊
05:38 或者是面对跟别人
05:39 交谈就不那么地自如
05:42 这个也看人了嗯
05:46 还有吗
05:47 哦
05:48 我笔记当中还提到一个点是说
05:52 就是在人格 IP 这一块
05:59 怎么说呢
06:01 我有时候觉得
06:02 就像我刚开始提到的
06:03 这个管理合伙人的角色
06:07 假如说 ta 是一个
06:09 很乐意站出来去分享某些
06:14 比如趋势观察
06:16 或者是赛道观察这样子的人的话
06:19 ta 其实可以作为这个 VC
06:22 推出来的一个面向公众的人物
06:24 可以不定期地去
06:27 比如说跟 ta 对谈
06:30 让 ta 来分享自己内部
06:32 机构内部的一些观察
06:33 一些趋势之类的东西
06:36 当然这个
06:37 就是分享出去的东西肯定是
06:41 得是能分享出去的
06:43 比较内部的
06:44 比较私密的
06:45 那肯定是会保留的
06:46 就是我觉得这样的一个角色
06:48 对于 VC 做内容
06:50 或者做品牌也是一个很好的着落点
06:56 像我们提到某些 VC 播客
06:59 或者提到
07:01 某些品牌的时候
07:03 我们可能很多时候都会
07:05 想到的是某一个具体的人
07:09 那这个人对应着的这个 IP 的影响力
07:13 就有点像是盖过了
07:15 机构本身的影响力
07:18 就是我们先通过这个人
07:21 然后了解到这个机构
07:23 也就是人是作为入口
07:26 然后机构是作为我们
07:28 走进这个入口之后看到的东西
07:32 就像为什么
07:34 有的节目通常会在
07:36 结尾留下联系方式
07:41 比如说 ta 们想要招来某些人才
07:44 那就会通过这样的一个点
07:46 去链接 ta 们想要的人想要的
07:51 所谓人才资源吧
07:53 我觉得假如说某些 VC 它有
07:57 一个对外推出去的人
07:59 不定期的去做一些访谈呐
08:04 或者是趋势观察呀
08:07 观点分享啊
08:09 或者是聊当下发生了什么事情这种
08:15 那 ta 其实也可以作为刚刚
08:17 说到的类似的这样一个点
08:20 先散发某些东西出去
08:23 让别人先知道它
08:26 然后再由它作为一个入口
08:28 进去之后看到它背后的一个组织
08:32 背后的 VC
08:37 虽然我不知道这样的
08:38 一个路径能不能走得通
08:40 但我觉得好像也是一个蛮不错的
08:44 可以尝试的东西
08:47 但我会发觉啊
08:49 就是尤其在
08:52 比如说创业这边
08:55 像某一些初创
08:58 有投资人会跟创始人说
09:01 你少去参加那些对外的活动
09:05 就专心做你的产品就行了
09:09 当我听到类似的观点
09:11 其实我就有那么一丝丝的不解
09:14 就是 ta 为什么会
09:18 这么警惕这一点
09:23 就是做好产品那肯定是
09:25 这个创始人当下会做的事情
09:27 但是为什么不允许 ta 对外
09:30 做所谓的宣发或者是所谓的露出呢
09:34 因为现在自媒体或者说
09:36 社交媒体其实是一个
09:37 很重要的散发影响力的平台
09:39 也有很多人在做类似的事情
09:42 比如说最近我听到的一期访谈
09:44 就是 ta 是做具身赛道的嘛
09:49 然后 ta 会做自己的公众号
09:51 会做自己的社交媒体账号
09:54 同时 ta 的一些团队伙伴就是
09:56 通过这些社交媒体账号来找到 ta
09:58 然后加入 ta 的团队的
10:00 就是其实社交媒体或者是对外活动
10:04 这种露出对于团队
10:07 对于创始人来讲
10:08 是一个很好的
10:13 让别人知道 ta 们的方式
10:16 或者说所谓的入口
10:18 如果没有这个方式
10:19 没有这个入口
10:20 那 ta 靠什么东西去
10:22 招揽 ta 想要的人才
10:24 去招揽或者说去建立自己的
10:27 一个产品的叙事阵地呢
10:33 没想明白